智家品牌于2017年创立，并于2023年正式启用。初期，该品牌仅专注于地板业务。2024年，品牌启动了全品类与全渠道的战略定位，并发展至今。自诞生以来，该品牌已历经八年时间；实际业务运营亦已满三整年。

在家居行业变革浪潮席卷之际，德智家以高瞻远瞩的战略视野擘画新蓝图，开启向智慧生活主航道的深度转型。大自然集团董事长佘学彬在德智家2025年度核心运营商会议上，以“智慧生活主航道”锚定品牌核心定位，系统勾勒从单品突围到整家定制的跃迁路径，为品牌穿越行业周期注入澎湃动能，一场关乎产品、模式与生态的系统性革新正式启幕。

三大战略支柱，构筑生态竞争力佘学彬董事长提出的三大发展路径，如鼎之三足，为德智家的未来构筑坚实框架：

 “全品类、全渠道”生态矩阵：突破传统品类与渠道壁垒，以“产品×渠道”的深度融合构建全域流量生态。从地板延伸至地材，再到整家定制解决方案，品类矩阵持续扩容；线上线下渠道协同共振，实现用户触达最大化，同步提升客单价值与市场渗透率，形成“品渠联动”的增长飞轮。

 “焕新、局改”存量深耕：精准捕捉存量房时代改善型需求，打造高效专业的焕新服务生态。无论是局部空间焕新还是全屋升级，均以标准化流程与个性化设计双轮驱动，满足用户对品质生活的追求，在存量市场开辟增量蓝海。

 “合伙人机制”共创生态：颠覆传统雇佣关系，构建生产、研发、供应链多维度的深度协同网络。通过“责任共担、价值共享”的合伙人机制，激活合作伙伴的创业基因，形成紧密的利益共同体，为品牌注入持续创新的生命力。

三大基石赋能，夯实长效共赢战略落地层面，佘学彬董事长强调以“供应链、服务链、价值链”三大基石构筑护城河：

 敏捷供应链：以柔性化、智能化、属地化的供应链体系为引擎，实现交付效率与品质稳定的双优平衡，快速响应市场动态，筑牢产品竞争力根基。

 标准化服务链：构建全链路、可复制的服务体系，从需求洞察、方案设计到交付落地，以标准化流程与人性化细节，为用户打造无缝衔接的极致体验。

 健康价值链：建立透明、合理的价值分配机制，实现品牌、合作伙伴与用户的三方共赢，让生态红利惠及每个价值创造者，构建可持续发展生态。

四条成长曲线，勾勒蝶变轨迹从单品到整家的蜕变路径，在佘学彬董事长提出的“四条成长曲线”中清晰可见：

从单品到场景解决方案：超越单一产品思维，围绕用户生活场景打造系统性解决方案，实现功能与美学、实用与情感的深度融合。

从地板到地材生态：以地板品类优势为原点，向家用、商用全领域地材拓展，构建地材一体化产品生态，拓宽增长边界。

从局部到整家定制：突破空间局限，从局改升级至整家定制，提供空间规划、产品设计、软装搭配的一体化服务，满足用户对“家”的整体想象。

从产品交易到设计服务：商业模式向“设计+服务”转型，以专业设计能力与全周期服务为核心价值，为用户创造超越产品本身的附加价值。

品牌坚守：长期主义的价值沉淀德智家品牌总经理张凯深度诠释品牌战略，强调“坚守品牌路线不动摇”的长期主义：

 一个中心：以品牌化为核心战略，强化品牌信任与用户心智占位，打造持久竞争力。

 两个基本点：以“永恒价值的产品”与“真诚专业的服务”为双引擎，夯实品牌根基。

 三大战役：聚焦产品力、渠道力、品牌力的系统提升，通过“产品生态化、组织平台化、运营数智化”三维驱动，以数字化工具重塑管理效率，以生态化产品满足多元需求。

团队建设层面，德智家推行“人才合伙化”与“领导赋能化”，打造目标同频的奋斗型组织，以高效协同与执行力护航战略落地，推动价值创造向生态共赢的全面跃迁。

在消费升级与行业转型的双重浪潮下，德智家以智慧生活为灯塔，以清晰的路径为罗盘，正完成从传统家居品牌向智慧整家定制服务商的蝶变。这场变革不仅是产品与服务的升级，更是商业模式与生态系统的重构，标志着德智家已驶入智慧家居新赛道的主航道，未来发展空间广阔可期，一场关于“智慧生活”的全新篇章正徐徐展开。